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第720章 大乱斗模式开启

  传奇CQ1的上市,对国内手机市场冲击非常大,尤其是中低端市场。

   虽然第一批上架淘宝官方旗舰店的数量,只有一百万,在短短不到一分钟内就被一抢而空。

   就这一百万台还不是现货,已经购买的消费者需要等候五到半个月不等的时间后,才能在当地联想专卖店去自提。

   但这已经创造了手机市场上的许多记录!

   在国内手机市场上,甚至可以说在全球手机市场上,从来没有哪一款手机,可以在上市一分钟的时间内,销售出一百万台!

   当然,这也是因为销售模式的不同,别的手机都是线下销售,那个销售程序繁琐多了,就算你手机上架后消费者立刻冲进店里去抢,一分钟时间也不够啊。

   不过从联想惠民电脑到传奇CQ1手机,也让很多行业重新认识了电商的威力!

   原来电商并不是只能销售图书、唱片、衣服鞋子这些低价商品,也能销售大件高价商品啊。

   而且,只要你商品品质够硬,品牌够响,价格够低的话,在电商渠道上,反而更容易创造出销售奇迹!

   明眼人还是不少的,联想惠民电脑和传奇CQ1手机为什么敢卖这么低的价格,最大的原因就是因为它们的销售渠道全部集中在线上,而不是线下。

   做销售的都明白,线下销售的成本有多高,而且是完全压缩不下去的成本!

   有时并不是厂商太黑心,想要赚超高的利润,只是因为渠道商和零售商也要赚钱,而且正常情况下零售商赚的钱要比品牌厂商和渠道商更多!

   而线上电商模式就简单多了,取消掉一切的渠道商和零售商,把中间环节的销售成本全部砍掉,这样就可以让利给消费者,给自己的商品定一个超低价格,然后引起消费者的抢购。

   这种模式好不好?

   当然是好!

   但是,也不是每家厂商都能模仿的,因为想做到联想惠民电脑和传奇CQ1的这种程度,那需要很多的先决条件。

   并不是说随随便便一个厂商,就能去模仿,也能达到那种销售奇迹的。

   联想在推出惠民电脑时,其实已经具备了那个条件:背后有宇文飞的财力支持、上面有人扶持、央视新闻帮忙传播、联想拥有大规模的线下渠道可以充当自提点。

   另外,宇文飞在联想惠民电脑上产生的巨额亏损,他在别的领域弥补了回来。

   阿里巴巴集团那么多股份,在之前或许还不是很值钱。

   但是联想惠民电脑上线后呢,传奇手机上线后呢,再过几年呢……

   传奇公司或许不具备联想集团那样的硬件基础,但是不要忘了,它和联想集团是兄弟公司,背后都是同一个大老板。

   而联想前面趟好的路,传奇直接走就行了!

   更何况,传奇CQ1的那个定价,也并没有产生实质上的亏损,无非就是利润比较微薄罢了。

   但无所谓,以价换量也是一种市场策略啊。

   …………

   就联想惠民电脑和传奇CQ1这种模式,让国内别的整机电脑厂商以及手机厂商学学看,赔不死他们!

   宇文飞在公司内部也提到过这个问题,那是刚要推出联想惠民电脑时,联想集团就有高管提出,万一要是竞争对手下狠心,跟进打价格战怎么办?

   如果陷入了价格战,那么联想惠民电脑的推出就没了意义,而且会对集团公司产生很大的危险。

   销量上不去,采购成本就压缩不下来,那么亏损会迅速拉高。

   同时,低价也会对品牌产生不好的影响,消费者对于品牌降价接受起来非常容易,他们巴不得你天天降价。

   但对于品牌涨价,那就没有人能接受了。

   万一联想承受不住亏损,想要把价格再涨回去,那估计品牌都要被人骂臭了!

   宇文飞当时只是微微一笑,说了一句话。

   “学我者生,仿我者死!”

   果不其然,惠民电脑上市后,众多同行研究了许久,也不是没有厂商想和联想碰一下,打打价格战。

   但是细算一下后,全部都无奈放弃了,因为根本做不到啊!

   宇文飞搞的联想惠民电脑这种销售模式,就像他说的那样,这种思维方式可以学习,如果学明白了,那套用到任何行业都能做出漂亮的成绩。

   但是不能硬仿!

   没有宇文飞的那个实力,没有那么多铺垫,硬要去模仿的话,真的会让你破产的……

   …………

   面对联想公司和传奇公司对于电脑整机市场、手机市场的颠覆,两个行业同行们的选择并不相同。

   电脑整机行业的同行们选择了避让,转身去做了PC周边产品。

   而手机行业的同行们,就不太甘心了,因为手机市场和电脑整机市场还不一样,这可是一个朝阳行业,大家正大赚特赚呢,你这刚进来就让大家吃不上饭了,谁又能愿意退让呢。

   该反抗还是要反抗一下的。

   于是,几家国产品牌厂商联合派出代表,去和工信部反应了一下情况。

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